Я подтверждаю свое согласие с условиями Пользовательского соглашения и Договором оказания услуг по организации мероприятия*
Вместе мы создаем будущее DTC
Вместе мы создаем будущее DTC
Вокруг DTC DAY сложилось сообщество из более 2000 представителей крупнейших DTC брендов и розничных компаний.
Этот год показал, что у DTC-канала есть не только настоящее, но и будущее. Спикеры от ключевых брендов страны соберутся вместе, чтобы обсудить роль DTC в современных мультиканальных моделях продаж и рассказать об инструментах управления прибыльностью DTC-канала на примере собственных достижений и ошибок.
Как и всегда, на этой конференции мы уделим особое внимание:
Общению с коллегами и единомышленниками
Нетворкингу с визионерами, которые задают тренды в DTC-индустрии
Самопрезентации DTC-брендов и повышению их узнаваемости в сообществе
Поиску партнёров и решений бизнес-запросов
Увидимся в Москве!
Вокруг DTC DAY сложилось сообщество из более 2000 представителей крупнейших DTC брендов и розничных компаний.
В этом году главной темой DTC DAY станет настоящее и будущее DTC-канала. Спикеры от ключевых брендов страны соберутся вместе, чтобы обсудить лучшие и самые перспективные практики, прогнозы на будущее, собственные достижения и ошибки.
Как и всегда, на этой конференции мы уделим особое внимание:
Общению с коллегами и единомышленниками
Нетворкингу с визионерами, которые задают тренды в DTC-индустрии
Самопрезентации DTC-брендов и повышению их узнаваемости в сообществе
Поиску партнёров и решений бизнес-запросов
Увидимся в Москве!
Ирина Зуева — Ekonika
Лояльный клиент — это подушка безопасности в кризисные времена. Именно он придет и купит, пусть не две пары, а одну обязательно… Мы в первую очередь работаем над омниканальными сервисами, прорабатываем вопросы, когда клиенту удобно в любом месте удобно забрать продукт
Андрей Рябинин — SPLAT
На начальном этапе цель собственного DTC-канала не выручка, а изучение своей целевой аудитории. Для того чтобы развивать онлайн-бизнес, компании нужно изучать спрос и покупателя. Например, составить корзину покупок, чтобы предлагать товары комплектом и улучшать экономику интернет-продаж, работать над индивидуальными предложениями
Гоша Семенов — Blue Sleep
DTC — новая парадигма покупки: продается не товар, а продается бренд вместе с товаром
Дмитрий Шишов — Eplaza
Мы стремимся довести долю продаж через DTC до 30%, это оптимально.
В DTC вы управляете рентабельностью вашего бизнеса. Кажется, что в DTC лид дороже, чем на маркетплейсе, но это не всегда верно. Если мы берем какие-то технологичные товары, то через DTC лид получается дешевле
Юлия Сафонова — Технониколь
Развитие DTC-канала — это серьезный тренд, который активно реализуется. Мы посмотрели на конкурентов и партнеров и поняли, что не хотим останавливаться на классическом формате продаж, хотя это и не типовая модель бизнеса для компании. Как результат: хорошие показатели роста
Анна Бальчугова — НЛМК
Мы запустили DTC, потому что хотели выйти на сегменты аудитории, до которых офлайн-розница не могла дотянуться
Дмитрий Шишов — Panasonic
Вы не можете зависеть как бренд от любого третьего канала. Нам начали выкручивать руки крупные сети и мы поняли, что чем больше там продаем, тем больше убытка генерируем. Всегда выгоднее работать с клиентом напрямую
Оксана Любивая — ProStore by Lubivaya
Мы все видим серьезную конкуренцию и каннибализацию трафика на маркетплейсах. Какой выбор остается у серьезных производителей? Естественно развивать свои каналы продаж и весь трафик заводить на себя
Алекс Васильев — Healthy Eva
По опыту большинства DTC-компаний мы видим, что основная сложность — высокая стоимость привлечения в онлайне. E-commerce становится все более сложным с точки зрения продвижения новых брендов. Именно поэтому мы выбрали стратегию Social commerce
Екатерина Главатских — Nespresso
DTC-канал — это суть бизнеса нашей компании. Она дает большие преимущества с точки зрения прогнозирования результатов, запуска новинок, управления спросом и предпочтениями потребителей
Олеся Сидоркина — Hilti
Свои каналы продаж — это возможность протестировать любые гипотезы: продаются новые продукты или нет, какие маркетинговые акции можно предложить партнерам. На своем сайте мы собираем поведенческие факторы клиентов, то есть получаем в полное распоряжение супер релевантную фокус-группу
Иван Саламатов — Shell
DTC-решение позволяет бороться с контрафактной продукцией, ведь боязнь контрафакта является самым главным барьером на пути покупки в онлайне
Виталий Долженко — Таврос
DTC-канал позволяет заявить о своем бренде и выстроить прямую коммуникацию с клиентом, чтобы полноценно решать его боли и проблемы. Когда вы знаете своего клиента напрямую, то гораздо более эффективно относитесь к производству продукции и дальнейшей реализации своей стратегии
Алексей Ручкин — ex. Русское Стрелковое Оружие
Мы выбираем DTC, потому что это наша возможность расширить рынок! Мы ставим это важной задачей и делаем всё, чтобы людям было проще и главное интереснее покупать.
Яна Сачкова — Л'Окситан
Мы через DTC продаем более широкий ассортимент товаров и делаем это стратегически: клиент может познакомиться с бестселлерами у ритейлеров и прийти к нам за тем, чего у них нет. Это оптимальный способ дифференцировать каналы без ущерба
Антон Швейнов — Candy Hoover Group
DTC дает возможность убрать прослойку между фабрикой и конечным покупателем
Анастасия Дворецких — ex-Dyson
Недостаточно привлечь клиента — необходимо сделать так, чтобы он пришел второй раз. Когда клиент приходит к тебе напрямую, ты можешь с ним поговорить, собрать о нем все данные и именно тогда ты можешь понять, как вернуть его
Фарида Ахундова — UCandy
DTC — это про экосистему, переосмысление покупательского опыта и дополнительную ценность для клиента
Денис Дородных — Kanzler
DTC основано на сильном позиционировании самого бренда: если вы нашли нишу, куда вы можете зайти, выстроить свой бренд и быть уникальным — то это ваше
Ирина Зуева — Ekonika
Лояльный клиент — это подушка безопасности в кризисные времена. Именно он придет и купит, пусть не две пары, а одну обязательно… Мы в первую очередь работаем над омниканальными сервисами, прорабатываем вопросы, когда клиенту удобно в любом месте удобно забрать продукт
Андрей Рябинин — SPLAT
На начальном этапе цель собственного DTC-канала не выручка, а изучение своей целевой аудитории. Для того чтобы развивать онлайн-бизнес, компании нужно изучать спрос и покупателя. Например, составить корзину покупок, чтобы предлагать товары комплектом и улучшать экономику интернет-продаж, работать над индивидуальными предложениями
Гоша Семенов — Blue Sleep
DTC — новая парадигма покупки: продается не товар, а продается бренд вместе с товаром
Дмитрий Шишов — Eplaza
Мы стремимся довести долю продаж через DTC до 30%, это оптимально.
В DTC вы управляете рентабельностью вашего бизнеса. Кажется, что в DTC лид дороже, чем на маркетплейсе, но это не всегда верно. Если мы берем какие-то технологичные товары, то через DTC лид получается дешевле
Юлия Сафонова — Технониколь
Развитие DTC-канала — это серьезный тренд, который активно реализуется. Мы посмотрели на конкурентов и партнеров и поняли, что не хотим останавливаться на классическом формате продаж, хотя это и не типовая модель бизнеса для компании. Как результат: хорошие показатели роста
Анна Бальчугова — НЛМК
Мы запустили DTC, потому что хотели выйти на сегменты аудитории, до которых офлайн-розница не могла дотянуться
Дмитрий Шишов — Panasonic
Вы не можете зависеть как бренд от любого третьего канала. Нам начали выкручивать руки крупные сети и мы поняли, что чем больше там продаем, тем больше убытка генерируем. Всегда выгоднее работать с клиентом напрямую
Оксана Любивая — ProStore by Lubivaya
Мы все видим серьезную конкуренцию и каннибализацию трафика на маркетплейсах. Какой выбор остается у серьезных производителей? Естественно развивать свои каналы продаж и весь трафик заводить на себя
Алекс Васильев — Healthy Eva
По опыту большинства DTC-компаний мы видим, что основная сложность — высокая стоимость привлечения в онлайне. E-commerce становится все более сложным с точки зрения продвижения новых брендов. Именно поэтому мы выбрали стратегию Social commerce
Екатерина Главатских — Nespresso
DTC-канал — это суть бизнеса нашей компании. Она дает большие преимущества с точки зрения прогнозирования результатов, запуска новинок, управления спросом и предпочтениями потребителей
Олеся Сидоркина — Hilti
Свои каналы продаж — это возможность протестировать любые гипотезы: продаются новые продукты или нет, какие маркетинговые акции можно предложить партнерам. На своем сайте мы собираем поведенческие факторы клиентов, то есть получаем в полное распоряжение супер релевантную фокус-группу
Иван Саламатов — Shell
DTC-решение позволяет бороться с контрафактной продукцией, ведь боязнь контрафакта является самым главным барьером на пути покупки в онлайне
Виталий Долженко — Таврос
DTC-канал позволяет заявить о своем бренде и выстроить прямую коммуникацию с клиентом, чтобы полноценно решать его боли и проблемы. Когда вы знаете своего клиента напрямую, то гораздо более эффективно относитесь к производству продукции и дальнейшей реализации своей стратегии
Алексей Ручкин — ex. Русское Стрелковое Оружие
Мы выбираем DTC, потому что это наша возможность расширить рынок! Мы ставим это важной задачей и делаем всё, чтобы людям было проще и главное интереснее покупать.
Яна Сачкова — Л'Окситан
Мы через DTC продаем более широкий ассортимент товаров и делаем это стратегически: клиент может познакомиться с бестселлерами у ритейлеров и прийти к нам за тем, чего у них нет. Это оптимальный способ дифференцировать каналы без ущерба
Антон Швейнов — Candy Hoover Group
DTC дает возможность убрать прослойку между фабрикой и конечным покупателем
Анастасия Дворецких — ex-Dyson
Недостаточно привлечь клиента — необходимо сделать так, чтобы он пришел второй раз. Когда клиент приходит к тебе напрямую, ты можешь с ним поговорить, собрать о нем все данные и именно тогда ты можешь понять, как вернуть его
Фарида Ахундова — UCandy
DTC — это про экосистему, переосмысление покупательского опыта и дополнительную ценность для клиента
Денис Дородных — Kanzler
DTC основано на сильном позиционировании самого бренда: если вы нашли нишу, куда вы можете зайти, выстроить свой бренд и быть уникальным — то это ваше
Ирина Зуева — Ekonika
Лояльный клиент — это подушка безопасности в кризисные времена. Именно он придет и купит, пусть не две пары, а одну обязательно… Мы в первую очередь работаем над омниканальными сервисами, прорабатываем вопросы, когда клиенту удобно в любом месте удобно забрать продукт
Андрей Рябинин — SPLAT
На начальном этапе цель собственного DTC-канала не выручка, а изучение своей целевой аудитории. Для того чтобы развивать онлайн-бизнес, компании нужно изучать спрос и покупателя. Например, составить корзину покупок, чтобы предлагать товары комплектом и улучшать экономику интернет-продаж, работать над индивидуальными предложениями
Гоша Семенов — Blue Sleep
DTC — новая парадигма покупки: продается не товар, а продается бренд вместе с товаром
Дмитрий Шишов — Eplaza
Мы стремимся довести долю продаж через DTC до 30%, это оптимально.
В DTC вы управляете рентабельностью вашего бизнеса. Кажется, что в DTC лид дороже, чем на маркетплейсе, но это не всегда верно. Если мы берем какие-то технологичные товары, то через DTC лид получается дешевле
Юлия Сафонова — Технониколь
Развитие DTC-канала — это серьезный тренд, который активно реализуется. Мы посмотрели на конкурентов и партнеров и поняли, что не хотим останавливаться на классическом формате продаж, хотя это и не типовая модель бизнеса для компании. Как результат: хорошие показатели роста
Анна Бальчугова — НЛМК
Мы запустили DTC, потому что хотели выйти на сегменты аудитории, до которых офлайн-розница не могла дотянуться
Дмитрий Шишов — Panasonic
Вы не можете зависеть как бренд от любого третьего канала. Нам начали выкручивать руки крупные сети и мы поняли, что чем больше там продаем, тем больше убытка генерируем. Всегда выгоднее работать с клиентом напрямую
Оксана Любивая — ProStore by Lubivaya
Мы все видим серьезную конкуренцию и каннибализацию трафика на маркетплейсах. Какой выбор остается у серьезных производителей? Естественно развивать свои каналы продаж и весь трафик заводить на себя
Алекс Васильев — Healthy Eva
По опыту большинства DTC-компаний мы видим, что основная сложность — высокая стоимость привлечения в онлайне. E-commerce становится все более сложным с точки зрения продвижения новых брендов. Именно поэтому мы выбрали стратегию Social commerce
Екатерина Главатских — Nespresso
DTC-канал — это суть бизнеса нашей компании. Она дает большие преимущества с точки зрения прогнозирования результатов, запуска новинок, управления спросом и предпочтениями потребителей
Олеся Сидоркина — Hilti
Свои каналы продаж — это возможность протестировать любые гипотезы: продаются новые продукты или нет, какие маркетинговые акции можно предложить партнерам. На своем сайте мы собираем поведенческие факторы клиентов, то есть получаем в полное распоряжение супер релевантную фокус-группу
Иван Саламатов — Shell
DTC-решение позволяет бороться с контрафактной продукцией, ведь боязнь контрафакта является самым главным барьером на пути покупки в онлайне
Виталий Долженко — Таврос
DTC-канал позволяет заявить о своем бренде и выстроить прямую коммуникацию с клиентом, чтобы полноценно решать его боли и проблемы. Когда вы знаете своего клиента напрямую, то гораздо более эффективно относитесь к производству продукции и дальнейшей реализации своей стратегии
Алексей Ручкин — ex. Русское Стрелковое Оружие
Мы выбираем DTC, потому что это наша возможность расширить рынок! Мы ставим это важной задачей и делаем всё, чтобы людям было проще и главное интереснее покупать.
Яна Сачкова — Л'Окситан
Мы через DTC продаем более широкий ассортимент товаров и делаем это стратегически: клиент может познакомиться с бестселлерами у ритейлеров и прийти к нам за тем, чего у них нет. Это оптимальный способ дифференцировать каналы без ущерба
Антон Швейнов — Candy Hoover Group
DTC дает возможность убрать прослойку между фабрикой и конечным покупателем
Анастасия Дворецких — ex-Dyson
Недостаточно привлечь клиента — необходимо сделать так, чтобы он пришел второй раз. Когда клиент приходит к тебе напрямую, ты можешь с ним поговорить, собрать о нем все данные и именно тогда ты можешь понять, как вернуть его
Фарида Ахундова — UCandy
DTC — это про экосистему, переосмысление покупательского опыта и дополнительную ценность для клиента
Денис Дородных — Kanzler
DTC основано на сильном позиционировании самого бренда: если вы нашли нишу, куда вы можете зайти, выстроить свой бренд и быть уникальным — то это ваше
Ирина Зуева — Ekonika
Лояльный клиент — это подушка безопасности в кризисные времена. Именно он придет и купит, пусть не две пары, а одну обязательно… Мы в первую очередь работаем над омниканальными сервисами, прорабатываем вопросы, когда клиенту удобно в любом месте удобно забрать продукт
Андрей Рябинин — SPLAT
На начальном этапе цель собственного DTC-канала не выручка, а изучение своей целевой аудитории. Для того чтобы развивать онлайн-бизнес, компании нужно изучать спрос и покупателя. Например, составить корзину покупок, чтобы предлагать товары комплектом и улучшать экономику интернет-продаж, работать над индивидуальными предложениями
Гоша Семенов — Blue Sleep
DTC — новая парадигма покупки: продается не товар, а продается бренд вместе с товаром
Дмитрий Шишов — Eplaza
Мы стремимся довести долю продаж через DTC до 30%, это оптимально.
В DTC вы управляете рентабельностью вашего бизнеса. Кажется, что в DTC лид дороже, чем на маркетплейсе, но это не всегда верно. Если мы берем какие-то технологичные товары, то через DTC лид получается дешевле
Юлия Сафонова — Технониколь
Развитие DTC-канала — это серьезный тренд, который активно реализуется. Мы посмотрели на конкурентов и партнеров и поняли, что не хотим останавливаться на классическом формате продаж, хотя это и не типовая модель бизнеса для компании. Как результат: хорошие показатели роста
Анна Бальчугова — НЛМК
Мы запустили DTC, потому что хотели выйти на сегменты аудитории, до которых офлайн-розница не могла дотянуться
Дмитрий Шишов — Panasonic
Вы не можете зависеть как бренд от любого третьего канала. Нам начали выкручивать руки крупные сети и мы поняли, что чем больше там продаем, тем больше убытка генерируем. Всегда выгоднее работать с клиентом напрямую
Оксана Любивая — ProStore by Lubivaya
Мы все видим серьезную конкуренцию и каннибализацию трафика на маркетплейсах. Какой выбор остается у серьезных производителей? Естественно развивать свои каналы продаж и весь трафик заводить на себя
Алекс Васильев — Healthy Eva
По опыту большинства DTC-компаний мы видим, что основная сложность — высокая стоимость привлечения в онлайне. E-commerce становится все более сложным с точки зрения продвижения новых брендов. Именно поэтому мы выбрали стратегию Social commerce
Екатерина Главатских — Nespresso
DTC-канал — это суть бизнеса нашей компании. Она дает большие преимущества с точки зрения прогнозирования результатов, запуска новинок, управления спросом и предпочтениями потребителей
Олеся Сидоркина — Hilti
Свои каналы продаж — это возможность протестировать любые гипотезы: продаются новые продукты или нет, какие маркетинговые акции можно предложить партнерам. На своем сайте мы собираем поведенческие факторы клиентов, то есть получаем в полное распоряжение супер релевантную фокус-группу
Иван Саламатов — Shell
DTC-решение позволяет бороться с контрафактной продукцией, ведь боязнь контрафакта является самым главным барьером на пути покупки в онлайне
Виталий Долженко — Таврос
DTC-канал позволяет заявить о своем бренде и выстроить прямую коммуникацию с клиентом, чтобы полноценно решать его боли и проблемы. Когда вы знаете своего клиента напрямую, то гораздо более эффективно относитесь к производству продукции и дальнейшей реализации своей стратегии
Алексей Ручкин — ex. Русское Стрелковое Оружие
Мы выбираем DTC, потому что это наша возможность расширить рынок! Мы ставим это важной задачей и делаем всё, чтобы людям было проще и главное интереснее покупать.
Яна Сачкова — Л'Окситан
Мы через DTC продаем более широкий ассортимент товаров и делаем это стратегически: клиент может познакомиться с бестселлерами у ритейлеров и прийти к нам за тем, чего у них нет. Это оптимальный способ дифференцировать каналы без ущерба
Антон Швейнов — Candy Hoover Group
DTC дает возможность убрать прослойку между фабрикой и конечным покупателем
Анастасия Дворецких — ex-Dyson
Недостаточно привлечь клиента — необходимо сделать так, чтобы он пришел второй раз. Когда клиент приходит к тебе напрямую, ты можешь с ним поговорить, собрать о нем все данные и именно тогда ты можешь понять, как вернуть его
Фарида Ахундова — UCandy
DTC — это про экосистему, переосмысление покупательского опыта и дополнительную ценность для клиента
Денис Дородных — Kanzler
DTC основано на сильном позиционировании самого бренда: если вы нашли нишу, куда вы можете зайти, выстроить свой бренд и быть уникальным — то это ваше
Спикеры
Александр Лукин
eCom Director Evalar
Максим Сакиб
E-commerce директор НЛМК
Анна Яковлева
Генеральный директор и соучредитель ProFashion Solutions
Джейкоб Якубов
Основатель бренда одежды WHO/AM
Олег Свечкин
СЕО RamaYoga
Мария Бурмистрова
Начальник управления по развитию сегмента B2C DPD в России
Андрей Сорокин
Директор по электронной коммерции и развитию новых каналов ЕВРАЗ Маркет
Татьяна Жигалина
Генеральный директор ХЛЕБ И ТОРТЫ
Георгий Терновский
Основатель N-GRAM by Next Level
Дмитрий Лакизенко
Директор по работе с ключевыми клиентами и электронной коммерции Бастион
Андрей Куц
Руководитель проекта по работе с маркетплейсами РЕХАУ
Виктория Марочкина
Директор департамента бизнес-развития Кактус
Анна Иоспа
Советник по стратегическому маркетингу MonZa & Mono-stil
Ефим Алдухов
Сооснователь GoOMNI и OMNI Solutions
Юлия Новикова
Руководитель направления «Маркетплейсы» в SF.RU
Владимир Пашков
Руководитель D2C направления IDDIS
Анастасия Полева
Chief Digital Officer Level Kitchen
Алексей Вайсберг
Директор по развитию Logsis
Ведущие
Оксана Любивая
Основатель и генеральный директор ProStore by Lubivaya
Гоша Семенов
СЕО Blue Sleep Partner Розовая Пантера
Мария Григорьева
Директор по контенту и коммуникациям Sees Group
Участники конференций DTC DAY
более 2000 участников с 2021 года
Расписание
10:00–10:25
10:00–10:25
eCom-стратегии производителей
Спикеры: Виктория Марочкина, директор департамента бизнес-развития Кактус Мария Григорьева, директор по контенту и коммуникациям Sees Group
10:25–10:45
10:25–10:45
Тренды развития DTC-каналов в fashion-сегменте
Спикеры: Анна Яковлева, генеральный директор и соучредитель ProFashion Solutions Мария Григорьева, директор по контенту и коммуникациям Sees Group
10:45–12:10
10:45–12:10
DTC в мультиканальной модели продаж
Ведущий: Гоша Семенов, СЕО Blue Sleep, Partner Розовая Пантера
Спикеры:
Максим Сакиб, e-commerce директор НЛМК
Дмитрий Лакизенко, директор по работе с ключевыми клиентами и электронной коммерции Бастион
Джейкоб Якубов, основатель бренда одежды WHO/AM
Олег Свечкин, СЕО RamaYoga
Анна Иоспа, советник по стратегическому маркетингу Mono-Stil и MonZa
Ефим Алдухов, сооснователь GoOMNI и OMNI Solutions
Андрей Куц, руководитель проекта по работе с маркетплейсами РЕХАУ
Андрей Сорокин, директор по развитию электронной коммерции и новых каналов продаж ЕВРАЗ
Ключевые вопросы:
Место DTC-канала в мультиканальной модели. Тренд на рост DTC. Как проявляется в разных сегментах рынка, с чем связано
Омниканальность и DTC
Роль офлайна в развитии DTC. Что мешает покупателям полностью перейти в онлайн и нужно ли это продавцу?
Маркетплейсы – партнеры или конкуренты? Как покупателя с маркетплейса переключить на собственный интернет-магазин? Сценарии и кейсы
Формирование комьюнити как стратегия развития DTC
Миссии покупки в разных каналах и пересечение аудиторий
12:10–12:30
12:10–12:30
Как производителю и продавцу строить работу с маркетплейсами
Юлия Новикова, Head of retail & social e-commerce SF.RU
12:30–13:30
12:30–13:30
Нетворкинг ⚡
Атмосфера, созданная для общения на одной волне
13:30–13:55
13:30–13:55
Чего хотят интернет-магазины и их покупатели?
Спикеры: Алексей Вайсберг, директор по развитию Logsis Мария Григорьева, директор по контенту и коммуникациям Sees Group
13:55–14:10
13:55–14:10
Что делать с контекстной рекламой в 2024 году?
Георгий Терновский, основатель N-GRAM by Next Level
14:10–15:30
14:10–15:30
Как управлять прибыльностью DTC
Ведущая: Оксана Любивая, Основатель и генеральный директор ProStore by Lubivaya
Спикеры:
Мария Бурмистрова, начальник управления по развитию сегмента B2C DPD в России
Татьяна Жигалина, генеральный директор ООО "ХЛЕБ И ТОРТЫ"
Александр Лукин, eCom Director Evalar
Анастасия Полева, Chief Digital Officer Level Kitchen
Владимир Пашков, руководитель D2C направления IDDIS
Ключевые вопросы:
Как маркетплейсы, параллельный импорт, конкуренция влияют на цены? Ценовой мониторинг как инструмент борьбы с демпингом
Способы увеличения среднего чека и частоты покупок. Расширение ассортимента как способ удержать покупателя
Безубыточная логистика. Какие каналы доставки выгоднее всего для бренда и востребованы у покупателей
Борьба с возвратами. Как сформировать ожидания, совпадающие с реальностью. Станут ли возвраты платными? (инструменты примерки в фэшн, AR/VR и проч)
15:30–16:00
15:30–16:00
Нетворкинг ⚡
Атмосфера, созданная для общения на одной волне
Расписание
10:00–10:25
10:00–10:25
eCom-стратегии производителей
Спикеры: Виктория Марочкина, директор департамента бизнес-развития Кактус Мария Григорьева, директор по контенту и коммуникациям Sees Group
10:25–10:45
10:25–10:45
Тренды развития DTC-каналов в fashion-сегменте
Спикеры: Анна Яковлева, генеральный директор и соучредитель ProFashion Solutions Мария Григорьева, директор по контенту и коммуникациям Sees Group
10:45–12:10
10:45–12:10
DTC в мультиканальной модели продаж
Ведущий: Гоша Семенов, СЕО Blue Sleep, Partner Розовая Пантера
Спикеры:
Максим Сакиб, e-commerce директор НЛМК
Дмитрий Лакизенко, директор по работе с ключевыми клиентами и электронной коммерции Бастион
Джейкоб Якубов, основатель бренда одежды WHO/AM
Олег Свечкин, СЕО RamaYoga
Анна Иоспа, советник по стратегическому маркетингу Mono-Stil и MonZa
Ефим Алдухов, сооснователь GoOMNI и OMNI Solutions
Андрей Куц, руководитель проекта по работе с маркетплейсами РЕХАУ
Андрей Сорокин, директор по развитию электронной коммерции и новых каналов продаж ЕВРАЗ
Ключевые вопросы:
Место DTC-канала в мультиканальной модели. Тренд на рост DTC. Как проявляется в разных сегментах рынка, с чем связано
Омниканальность и DTC
Роль офлайна в развитии DTC. Что мешает покупателям полностью перейти в онлайн и нужно ли это продавцу?
Маркетплейсы – партнеры или конкуренты? Как покупателя с маркетплейса переключить на собственный интернет-магазин? Сценарии и кейсы
Формирование комьюнити как стратегия развития DTC
Миссии покупки в разных каналах и пересечение аудиторий
12:10–12:30
12:10–12:30
Как производителю и продавцу строить работу с маркетплейсами
Юлия Новикова, Head of retail & social e-commerce SF.RU
12:30–13:30
12:30–13:30
Нетворкинг ⚡
Атмосфера, созданная для общения на одной волне
13:30–13:55
13:30–13:55
Чего хотят интернет-магазины и их покупатели?
Спикеры: Алексей Вайсберг, директор по развитию Logsis Мария Григорьева, директор по контенту и коммуникациям Sees Group
13:55–14:10
13:55–14:10
Что делать с контекстной рекламой в 2024 году?
Георгий Терновский, основатель N-GRAM by Next Level
14:10–15:30
14:10–15:30
Как управлять прибыльностью DTC
Ведущая: Оксана Любивая, Основатель и генеральный директор ProStore by Lubivaya
Спикеры:
Мария Бурмистрова, начальник управления по развитию сегмента B2C DPD в России
Татьяна Жигалина, генеральный директор ООО "ХЛЕБ И ТОРТЫ"
Александр Лукин, eCom Director Evalar
Анастасия Полева, Chief Digital Officer Level Kitchen
Владимир Пашков, руководитель D2C направления IDDIS
Ключевые вопросы:
Как маркетплейсы, параллельный импорт, конкуренция влияют на цены? Ценовой мониторинг как инструмент борьбы с демпингом
Способы увеличения среднего чека и частоты покупок. Расширение ассортимента как способ удержать покупателя
Безубыточная логистика. Какие каналы доставки выгоднее всего для бренда и востребованы у покупателей
Борьба с возвратами. Как сформировать ожидания, совпадающие с реальностью. Станут ли возвраты платными? (инструменты примерки в фэшн, AR/VR и проч)
15:30–16:00
15:30–16:00
Нетворкинг ⚡
Атмосфера, созданная для общения на одной волне
Ведущие
Оксана Любивая
Основатель и генеральный директор ProStore by Lubivaya
Гоша Семенов
СЕО Blue Sleep Partner Розовая Пантера
Мария Григорьева
Директор по контенту и коммуникациям Sees Group
Спикеры
Александр Лукин
eCom Director Evalar
Максим Сакиб
E-commerce директор НЛМК
Анна Яковлева
Генеральный директор и соучредитель ProFashion Solutions
Джейкоб Якубов
Основатель бренда одежды WHO/AM
Олег Свечкин
СЕО RamaYoga
Мария Бурмистрова
Начальник управления по развитию сегмента B2C DPD в России
Андрей Сорокин
Директор по электронной коммерции и развитию новых каналов ЕВРАЗ Маркет
Татьяна Жигалина
Генеральный директор ХЛЕБ И ТОРТЫ
Георгий Терновский
Основатель N-GRAM by Next Level
Дмитрий Лакизенко
Директор по работе с ключевыми клиентами и электронной коммерции Бастион
Андрей Куц
Руководитель проекта по работе с маркетплейсами РЕХАУ
Виктория Марочкина
Директор департамента бизнес-развития Кактус
Анна Иоспа
Советник по стратегическому маркетингу MonZa & Mono-stil
Ефим Алдухов
Сооснователь GoOMNI и OMNI Solutions
Юлия Новикова
Руководитель направления «Маркетплейсы» в SF.RU
Владимир Пашков
Руководитель D2C направления IDDIS
Анастасия Полева
Chief Digital Officer Level Kitchen
Алексей Вайсберг
Директор по развитию Logsis
Участники конференций DTC DAY
более 2000 участников с 2021 года
Регистрация
Регистрация
офлайн участие бренды и розничные компании
Бесплатно
Бренды E-commerce Розничные сети СМИ
офлайн участие Сервисные компании
15 000 ₽
IT и сервисные компании Поставщики оборудования Банки и телеком Технологические стартапы
офлайн участие бренды и розничные компании
Бесплатно
Бренды E-commerce Розничные сети СМИ
офлайн участие Сервисные компании
15 000 ₽
IT и сервисные компании Поставщики оборудования Банки и телеком Технологические стартапы